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  大唐认识在基层
立足本岗,做奋进大唐人

 

七台河企业发电部有一个来自蒙古族的小伙子,刚结业的时候北极星电力论坛中有一位汽轮机技艺高手起名叫汽机小邵,同事们都开玩笑说“小邵不就是咱们同事邵玉成吗?”每次提到这他都冲着大伙嘿嘿一笑。一转眼九年昔时了,“小邵”也从巡检成长为一名优秀的副值长,就在今年荣获了“七台河市工作榜样”荣誉称号。

参与工作以来,邵玉成兢兢业业,每逢遇到困难都必须要弄清楚。2016年,3号机组脱硝系统改动后,遇到了主、再热汽温低,喷氨量远高于设计值等诸多困难,设计厂家也无计可施。尤其在下层磨煤机检修时,由于断层燃烧,不但汽温低、氨耗大,而且烟温偏斜严重,金属壁温压红线运转,随时都有超温的危险。他常常前夜下班回到家一夜不睡,上网查找脱硝资料,深刻了解低氮燃烧器原理,希翼能从网上找到类似的问题和处置方案。每天一有空闲他就来到现场,查阅历史曲线,搜集各工况下机组的参数数据,科研现有工况的喷氨量与历史最优值之间的差距,下班后将数据整理打印出来带回家继续科研,遇到无法处置的困难就向专业咨询。在部门领导的支撑下,他大胆尝试,打破了常规的SOFA风均等配风方式,将四个角的风门手动操纵,一个角一个角的调整,一点一点的尝试,功夫不负苦心人,终于在相临角的配风调整中,金属壁温明显下降。稳固后的参数表明:这种配风方式能有用的控制金属壁温,不但使主、再热汽温分别提高10℃,而且氨耗量大幅下降,每天节约液氨成本6000余元,实现了主、再热汽温与喷氨量的最优化。

成为副值长后,他狠抓安全教学,以“三讲一贯彻”为抓手,增强危险点的预防控制,贯彻安全仔肩制。随着新技艺、新设备的持续发扬和投入,新员工的持续补充,他经过强化职工的训练,持续提高员工素养。凭借对电力产业生产技艺及电力企业现代化办理的常识,他严刻按照设备的运转情况,合理地实行经济调度,用心省煤节电、节能降耗。最终带领着这支队伍,克服了班组人员少、新人多、工作强度大等诸多困难,在发电部值际竞赛中,取得了两个月度第一,三个月度第二的优秀成绩,并圆满完成了2016年各项使命。(王卓)

评论:2016年是七台河企业充满收获和挑战的一年,邵玉成也凭借个人努力收获了成功。随着煤价上涨、火电利用小时数下行、环保问题日趋突出,像邵玉成这样爱岗全心全意、立足本岗的运转人对企业未来各项指标的完成能够起到至关重要的作用。

 

 

 
 
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