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  大干四季度 冲刺全年目标
鸡西二热企业大干四季度、冲刺年度经营目标

 

本网讯  加入四季度以来,鸡西二热企业按照澳门新萄京85222015年“大干四个月、冲刺年目标”请求,经营战线贯彻“价值思维、效益导向”理念,在回顾前三季度工作情况,全面摆设四季度工作使命,确保年度工作使命目标圆满完成。

电量是企业的生命线,企业贯彻增发电量专项查核办法,制定增发电量专项查核实施细则,请求经营战线要进一步增强紧迫感和仔肩感,自我加压,鼓足干劲,全力冲刺年终使命目标。经营战线按照企业年度工作目标使命,按照本专业的发展情况,分别对电量力求实现、指标办理、热费回收、综合筹划、合同办理、物资采购、仓库办理等方面实行了剖析,回顾并采纳有用办法,有力鼓动四季度各项工作的展开。

深刻剖析了企业形势,企业结合实际,确定了大干四季度,经营战线贯彻六项工作请求,全面为企业增效提速加油。一是千方百计抢发电量。增强与调度沟通,紧盯日发电量,优化调度方式,提高机组日负荷率,紧绷以日保月,以月保季,以季保年这根弦。时刻眷注林棱线线路施工情况,尽早力求实现双机运转方式,确保年度电量指标的完成;二是强化供热办理,确保热费回收。增强与市热力企业和龙唐企业沟通协调,提前预收热费,未预交收取滞纳金,确保热费回收。增强生产沟通,确保供热稳固、运转稳固,督促供需双方实现双赢;三是增强全面筹划办理。制定企业2016年综合筹划,确定生产、经营指标筹划,明确工作流程,实现四全办理请求。贯彻企业2015年工作筹划使命书,全面盘点各项工作使命的进度,实行闭环办理;四是优化指标办理。增强非生产用能的检查,查找差距,制定办法,优化生产、经营指标;五是深化合同办理。严刻按照合同办理准则实行,合同订立要严谨细致,实行“谁订立、谁承担”和“谁主管、谁承担”的原则;六是增强物资办理。标准采购作为,统一信息平台,实行阳光采购,推行网上采购,全力保障机组供热中期前维修所需物资,尽量降低采购价格,维持最佳物资库存。(张立霞 李峰梅)

 
 
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