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  大干四季度 冲刺全年目标
龙唐双鸭山供热企业吹响四季度安全生产号角

 

本网讯 加入四季度,龙唐双鸭山供热企业全面发动“大干四季度”安全生产行动,按照“全覆盖、零容忍、硬查核、严查处”的请求,企业及时举行专题会议,安排摆设重点工作,制定有力办法,进一步增强员工紧迫感、压力感,全力冲刺年终安全生产目标。

为了全面做到秋检工作,企业用心贯彻贯彻上级企业有关展开安全生产、“防寒防冻大检查”等工作的摆设和请求,企业请求各级办理人员工作重心在一线,处置问题在一线,重点排查生产现场的变乱隐患和薄弱环节,将变乱隐患消灭在萌芽状态;成立了安全生产大检查领导小组,深刻班组、换热站、现场,逐项实行检查确认,重点围绕“两票三制”、特种设备、班组台账及各项安全办理准则贯彻等展开工作,对供热管线一次网、换热站、二次网的安全隐患实行全面排查,重点部位实行拉网式排查,全面堵塞各种安全漏洞,夯实安全基础,提高安全办理水平,确保安全生产形势持续稳固向好。

新供热季即将开始,企业领导放弃节假日休息时间深刻一线班组、施工现场等,与一线员工一道抢工期,抢进度,确保供热期如期开栓供暖。并围绕年度安全生产目标,按照跳起来摘桃子的思路,对企业整体使命实行细化分解,贯彻到各个部门,并按照各部门的使命量展开目标倒排,制定使命倒排筹划跟踪监督表,实施节点控制,以各节点目标实现包管全年安全使命完成。同时,企业将安全工作目标、工作使命分解贯彻到各部门、各岗位和每名员工,并与薪酬分配紧密挂钩,实行重奖重罚的原则,在安全办理和变乱处罚上,实行“零容忍”。

企业坚持每周一题、每月一考、每季一评的教学训练机制,结合安全变乱剖析,用心展开安全警示教学。组合员工研习把握危险源和防控办法,让每位员工熟知工作中存在的危险源和防控办法,提高对风险的预知、预防和预判能力。继续展开导师带徒行动,以班组为单位,按期对师傅和徒弟实行查核,按照查核结果升奖降罚。积极展开岗位练兵、常识竞赛等行动,在全体员工中形成比、学、赶、帮、超的优良氛围。(武建巧)

 
 
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