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  大干四季度 冲刺全年目标
双热企业奋战四季度冲刺年度目标

 

本网讯 即将加入四季度,双鸭山热电企业充分发挥热电机组优势,瞄准电量目标,统一行动,聚集合力,在确保安全供热前提下,采纳积极办法,提高全员安全素养,积极营造安全抢发和度电必争的生产氛围全力冲刺四季度。

一是充分发挥热电机组优势,在黑龙江省年度电量削减的不利形势下,企业多次利用生产调度会、经济行动剖析会等时机,对抢发电量有关工作实行强调、摆设;按照发电量专项查核办法、两全查核办法的请求,进一步加大发电量查核力度,定目标、抓贯彻、严查核;同时企业安稳树立度电必争的抢发认识,把月发电量指标实行层层分解,细化到每一天、每台机组,将工作职责和完成目标贯彻到相干的每个部门、每个岗位和每名员工,并与全员业绩查核相挂钩;增强与省电网企业、工信委沟通与协调,力求实现较高的年度电量筹划,努力做到抢发增发电量不损失。

二是精心组合燃管部、生产燃料部人员不按期对供应方的煤场存煤量、煤质、供应能力等实行摸底调查,合理摆设各周、月度和季度上煤筹划和相干人员的值班安排,包管来煤接卸工作的顺遂实行。同时,按照燃料运转提供的煤仓的料位、机组的运转负荷情况,及时改变卸煤区域、调配煤量,补充煤仓煤位,提高锅炉上煤可靠性,包管了生产用煤的实时需求;组合监察审计部门加大对燃料进厂及采制化各环节的监督力度,安排专人巡视,对来煤的过磅计量、煤样的交接和编码、化验各名目的操纵步骤及流程实行抽查,确保了燃料质检验收工作正常井井有条地实行。

三是加大设备巡检力度,及时发现并处置设备隐患和缺陷,确保设备隐患治理始终可控、在控。企业增强缺陷办理与查核,确保小缺陷不过班、大缺陷不过天,最大限度提高设备消缺率和设备健康水平,充分发挥了机组的生产能力,以优良的设备健康情况为机组加大供热量、增发电量创造了有利条件,确保机组在高峰时顶得上、低谷时降得下;经过展开重大危险源评估、秋季安全生产大检查等行动,进一步查找设备隐患,扫清死角。同时,企业以1号机组A级检修和2号机组夏季停备消缺工作为契机,对机组设备实行全面梳理,消除设备缺陷,切实提高设备可靠性,实现安全生产的可控在控。

四是按照岗位需求和一线职工实际情况,精心制定了“学、训、赛”相结合的训练筹划。冬训中企业打破岗位界限,按照一专多能、一岗多责式训练,旨在打造一支精一门、会两门、学三门、数量充足、结构合理、素养一流的职工队伍的原则,对职工展开现场”随机“训练,职工经过直观看听、动手触摸、实地测绘、讲师评论等环节的研习,更好地把握技艺要领;为了检验研习成果,企业组合了多种形式的竞赛行动,相继展开了转机专业、继电专业常识竞赛和安全规程、运转规程考试,切实提高班组人员排除生产现场缺陷的能力和安全认识,为进一步做到抢发电量工作打下坚实基础。

五是组合展开了奋战四季度合理化创议征集行动,深挖员工金点子,为大干四季度和企业经营发扬注入了强大动力。合理化创议征集行动首要围绕企业生产、经营、办理和发扬的重点、难点,以全面和超额完成全年目标为宗旨,既注重与提高企业首要生产技艺经济指标,降低燃料成本,加大配煤掺烧,提高掺烧效益相结合。对征集上来的有用益价值的合理化创议,企业合理化创议评审委员会及时把创议反应给相干部门实行贯彻,对采纳情况及取得的成效实行跟踪。并结合生产经营实际组合分步健全实施,持续健全工作流程,标准业务程序,加以推广实施,使合理化创议工作构建形成一种长效的内部办理机制,为该企业精益化生产、节能降耗、减负增效等工作创建优良氛围,为企业决战四季度与和谐健康可持续发扬提供有力保障。(张兆利)

 
 
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