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  大干四季度 冲刺全年目标
双热企业“四个坚持”谋篇布局四季度

 

本网讯  今年前三季,双鸭山热电企业紧紧围绕“保安全、抢发电量,降本提效”主题,秉持“价值思维、效益导向”,各项工作收益优良。即将加入四季度,企业结合企业实际,用心回顾生产经营情况,超前谋篇布局四季度工作,加大攻坚力度,进一步提高企业持续盈利能力。

坚持高效运转抢电量。即将加入供热期,企业请求干部员工充分认识到电量和热量对完成全年奋斗目标具有的重要意义,千方百计、不遗余力、群策群力地抓好电量攻关、运转办理、经济调度、设备治理、优质供热等重点工作,全面确保在市场低迷的严峻形势下实现电量和热量的逆势上扬态势。同时,企业全面深化绩效办理与指标竞赛工作,健全电量查核办理办法,严刻实行运转参数压红线,并按照机组负荷情况及时调整燃料供应;坚持“以日电量保月电量,月电量保年电量”的策略,逐日逐月分解电量筹划,展开运转值间电量对标对比工作,每月实施评比、奖惩,充分改动员工抢发电量的积极性,确保机组持续高效运转,力拓效益空间。

坚持严管严控保安全。加入9月份以来,企业明确各级办理人员的 “四个仔肩”,抓好现场安全办法交底、过程管束、验收把关等关键环节,切实包管各项办法得以有用贯彻。结合秋季安全大检查和安全生产回头看行动,深刻细致展开隐患排查治理工作,细化检查内涵,详细制定设备问题整改筹划,对查出的隐患和问题,明确整改仔肩人、完成期限、验收请求,提高问题整改质量。努力做到“六到位”,即思维认识到位、组合领导到位、安排摆设到位、办法贯彻到位、宣扬激励到位、督导检查到位,确保努力完成安全发电和可靠供热的目标,实现安全稳固度冬。

坚持内外兼修降标单。在四季度工作中,及时了解煤炭市场动态,把握市场走势,企业燃料采购人员将采购区域内的煤炭市场划分若干区域,由采购人员深刻考察各自承担区域内的矿点,对各矿库存情况、日产量等情况实行跟踪调查,把握最真实的一手资料,为下一步采购策略调整提供依据。在控制煤价上,企业按照区域煤炭市场变化,明确目标,合理制定煤炭采购价格决策机制,充分利用煤炭竞价采购平台,制定和实施供煤商竞价供煤策略,增补了延续煤炭价格谈判的“筹码”,提高煤炭采购的主动性和控制力,最大限度地降低了燃料成本,实现了企业效益最大化。为了包管入厂煤接卸过程顺畅,从人员、设备、技艺、办理等多个方面着手。燃料办理部、生产燃料部第一时间将进煤量及估算热值告知辅控车间相干人员,按照来煤具体情况,在包管接卸设备及人员安全的前提下,分区域、分煤种、分时段实行接卸,包管煤场取煤正常运转。

坚持成本控制降支出。经过全面增强资金和预算办理,降低可控费用,提高资金使用率;严刻综合筹划与预算的调整和查核,提高刚性约束力和实行力,确保成本可控在控;持续健全内部经营仔肩制,指标具体,奖惩明确,切实做到“量、价、费”与资金办理相干工作;增强政策科研,力求实现有利的税、费政策和优良的外部环境。本着合理调度,严刻控制,精打细算的原则,四季度企业请求各部门及时制定周、月资金使用筹划,不折不扣地贯彻资金预算办理,严把支出关,以量入为出为原则充分发挥资金的效用,科学、合理的做到资金回款和支付工作,杜绝不合理的开支和占有,减少对资金的无效耗费。(张兆利)

 
 
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