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  大干四季度冲刺全年目标
鸡西二热企业经营办理厉兵秣马决战四季度

 

本网讯  1020日,鸡西二热企业按照“大干四季度”工作请求,举行“决战四季度、标准经营办理、增强经济效益”专题会议,会议由副总经理李鸿君主理并作讲话,该企业筹划经营部、财务部、燃料办理部部门主任及全体经营办理人员参与了此次会议。

会上,李鸿君从四个方面回顾了前三季度经营工作,肯定了四项工作成绩。一是电量力求实现突破历史新高,预计全年完成电量28亿千瓦时;二是资源综合利用取得突破发展,已经过资源综合利用认定现场核查;三是标煤单价降幅明显,配煤掺烧力度加大,燃料管束水平逐步提高;四是各项费用可控在控。同时对标全年工作,剖析相干部门不足,并针对下一步“抓电量、降成本”摆设具体工作使命,抓电量,努力提高电量兑现率;用心逐月贯彻四季度的电量筹划,以日兑现率确保月兑现率;增强《两个细则》的研习与科研,超前做到变乱预想和应对办法,多力求实现电量奖赏,最大限度提高盈利水平;紧盯外部市场,进一步做到替代电量工作,努力扩大筹划份额;成本是决定效益的一个重要指标,也是企业办理的重要对象,请求经营办理部门要安稳树立“过紧日子、苦日子”思维,付诸行动,最大限度压缩非生产性支出,集合一切资金保安全生产。

随后,李鸿君对鸡西二热企业经营工作提议三点请求:一是每个部门每个岗位人员每周要有工作筹划,由周筹划形成月度筹划,按照月度筹划完成情况对照年度筹划实行盘点,以形成员工个人绩效查核依据;二是每月28日之前,每个部门完成月度工作回顾,报表要包括筹划、财务、燃料各种数据,形成经营月报;三是筹划经营部要增强所汇总材料、数据真实性的核查,增强对煤场盘煤、煤炭采购、燃煤监装、采制化的监督办理,形成标准的办理机制。

李鸿君强调,四季度决战已经摆设,目标已经明确,办法已经制定,关键在于贯彻。经营办理战线上下要以决战决胜的信念,集合精力抓重点,盯紧目标抓贯彻,实现决战决胜,为顺遂完成全年各名目标使命再做新贡献、再有新作为。此外,按照《大唐鸡西第二热电有限企业“三级”廉政谈话准则》的相干限定,李鸿君对部门主任实行了谈话。会后,鸡西二热企业筹划经营部、财务部、燃料办理局部别举行本部门工作会议。(张丽霞)

 
 
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