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哈一热电厂:持续增盈稳增效

 

上半年,哈一热电厂以“价值思维,效益导向”核心理念引导工作,围绕效益中心,从影响企业效益的因素入手,经过抢抓电热市场、多种产业市场、强化内控办理等举措,对外寻求突破,对内降低运转成本,拓展盈利空间、提高发扬后劲,从效益出发实现了超进度完成上半年利润的目标。

优化创效,抓牢电热市场

作为发电企业的主营业务,哈一热电厂将拓展电量和热力市场作为工作重心,一手抓筹划、一手抓市场,持续发力力求实现电量和供热市场份额,在“对标提高,一流牵引的机制驱动下,打破筹划经营模式,以电热为主导,向市场营销要效益,稳固供热保民生,取得了积极成效。

该厂坚持问题导向,全面深化对标,向先进企业研习,提高企业核心竞争力,以对标为鬼蜮伎俩增进企业工作全面提高。按照三级单位创一流办理办法,在对标办理工作中建立“1+2+3”模式,即制定一套《对标办理办法》,构筑区域、集团横向对标和厂内同比纵向两个对标平台,建立厂级、部门级、班组级三个对标体系,建立同业对标、厂内对标、职能对标体系,明确了利用小时、纯凝煤耗等12项厂级指标及部门级指标,每月展开对标情况剖析,严刻用对标准则实施查核,提高人员面对问题、主动提高的积极性,经过督促查找问题、剖析原因、处置问题,整合有用资源,提高对标办理水平,加快推动了各项工作的全面提高。

该厂围绕基数电量、效益电量和转移电量,提前着手,积极沟通省工信委,在取得供热机组平均利用小时数的基础上,利用超低排放、产业抽气等有利因素,力求实现工信委年度电量筹划15.06亿千瓦时。为进一步增补年度电量筹划,该厂及时调整电力营销策略,从增发电量的营销模式转变为增发效益电量,经过积极协调,争发双边及撮合交易电量,参与外送电量交易,以可靠的、稳固的运转能力代发电量,同时结合增发电量及深谷调峰查核来权衡日发电量,实现电量效益最大化。同时,密切跟踪省内诸如此类型机组电力市场营销情况,比对诸如此类型机组调电筹划和完成进度,千方百计增发电量,充分把握住了供热期争电量的有利时机,取得供热初末期双机运转方式核准,从运转方式上有力保障了发电量的力求实现,为实现上半年利润过半的目标打下了扎实基础。

供热期,为确保供热安全和供热质量,该厂按照上一供热期供热情况、新供热期实际增长的供热面积、热网一二次管网水压平衡图及环境温度预估等情况,举行热源厂、供热企业供热协调会,对所辖城市热网供热系统实行全面风险评估,确定本期供热筹划。同时,修编了《全厂对外供热中断济急预案》《重污染天气济急预案》,提前完成相干试验,为稳固优质供热做到了前期保障工作。经过强化供热办理工作,严刻实行相干限定,确保提供充足、稳固的高品质热源,圆满完成了2017—2018年度供热使命,整个采暖期完成采暖供热量较去年同期增补了62.48万吉焦,创历时最佳水平。该厂以高度的政治仔肩感和使命感,保障了城市热网安全、可靠,以优质供热树立了大唐企业优良的社会形象。

强化内控,节约挖潜增效

在国家去产能政策的持续作用下,哈一热电厂着力于燃料和物资成本管束,保供控价,制定提质、保量、控损耗等具体办法,全力降低标煤单价,实现成本管束目标。

该厂持续眷注煤炭市场变化趋势,在深化与各矿方的协作伙伴关系,包管长协煤到货率的同时,内外兼顾降低经营成本,积极拓展煤炭采购渠道,深刻矿区实地考察,把握各矿产量、煤质等一手资料,确保煤源充足。为包管装车,该厂加大与铁路企业协调力度,专门成立催交催运小组,每天到铁路局货运处、调度所协调确认请车,并安排专人协调各煤矿,确保按筹划批车,包管请车筹划实行的准确性。成立专门的监装工作组,深刻矿区监督装车情况,时刻监督煤质,及时与矿方沟通,幸免亏吨亏卡现象产生,从源头抓起,保障了煤质和煤量。经过密切跟踪在途时间等信息,使燃料采购和接卸有机结合,从源头抓起,保障了煤质和煤量。在按筹划分阶段展开储煤工作的同时,该厂深刻展开区域对标工作,重点对比煤炭入厂量、煤源情况、库存量及可用库存天数等指标,力求实现库存煤量及标单区域排名靠前,经过合理的库存水平,提高议价空间,控制燃料成本。同时,按照澳门新萄京8522下发的各项物资采购办理准则请求,该厂对原有采购办理流程实行优化再造,严刻实行采购办理程序,实现了除招标采购方式外,其他物资全部在大唐电子商务平台采购,有力地控制了采购成本,降低了采购风险,提高了物资采购的效率、质量和标准性。

在资金成本控制方面,该厂以资金调度中心为载体,适时调整融资策略,把资金安全性放在首要位置,防范流动性风险。按照严控短期、规划长期的原则,合理规划现金流量,大幅提高了资金使用效率,经过优化资金配置结构, 增强电、热费回收办理, 灵活使用承兑汇票, 满足了企业经营资金需求,同时也进一步节约了财务费用。在预算管束过程中,该厂着重细化贯彻降本增效办法,实时跟踪市场边界、资金使用方向、使用额度、使用进度,滚动效益测算、专项效益测算、资金需求测算等,经过深化全面预算办理,增强预算办理和成本剖析,严控成本费用支出准则和定额,监控预算实行进度,确保预算的刚性实行。按照“进度控制、偏差办理”的原则,按照边界条件变化提议超额完成年度利润目标的途径和办法,实现了层层管束和全面覆盖,在与资金调度中心的有用联动下,切实贯彻周筹划、月预算、年控制办法,实现了业务预算、资本预算与财务预算的有机衔接,提高了内控办理水平,有用降低了企业经营成本。

释放动能,增进科学技术成果转化

依靠技艺进步挖掘火电企业发扬潜力,提高能效是哈一热电厂在实践中持续革新、进步的不懈追求。哈一热电厂将“价值思维,效益导向”核心理念融入企业发扬工作,积极科研、谋篇布局,提高发扬质量和效益。

为实现全产业链产品价值最大化,该厂加大营销力度,对内标准销售出厂秩序、提高产量,对外竞价谈判,力求实现市场份额。经过深拓在热水、灰渣、余热等副产品市场,进一步提高产品质量,提高用户满意度和忠诚度,积极开发二氧化硫排污权交易、碳排放交易等新产品,大力拓展训练市场、产业抽汽市场,实现对外有偿规模化运作,企业发电副产品和衍生品对年度利润的贡献率逐年提高。上半年,该厂热水销售量屡创单日新高,粉煤灰、石膏、热水销售及产业抽汽、热泵名目为企业创收3000余万元。年度首笔二氧化硫排污权交易,为企业增利300余万元,经过挖掘全产业链价值,持续形成新的利润增长点,夯实了盈利基础,提高了企业盈利能力和抗风险能力,创造了更大的价值空间。

为鼓动企业热电产业井井有条发扬,该厂革新发扬热力产业,结合哈尔滨地区民生供热需要,持续优化企业热电发扬模式。全面贯彻“1382”总体请求和澳门新萄京8522董事长、党组书记陈实行有关“革新发扬热力,大小兼顾、气煤并举,增强热力市场调研和布局,不拘一格抢占各级供热市场”具体请求,积极谋划企业未来发扬之路。上半年,该厂背压机可研前期工作取得哈尔滨市住建委的供热立项批复、火电灵活性改动名目顺遂取得《建设用地规划许可证》,前期工作快速推动。此外,该厂积极探索企业发扬的延续优质储备名目,立足长远谋划企业发扬,科研探索煤电机组生物质、垃圾耦合在政策、技艺、经济方面的或许性;积极抢占制冷市场,探索利用产业抽汽来满足夏季制冷市场需求的开发前景。科研与开发区用汽企业开发建设第二条产业抽汽管线,利用背压机名目拓展产业抽汽的可行性;积极探索天燃气冷热电三联供、多能互补的发扬新模式。加大革新投入和科学技术人才培养,着力革新热力发扬方式,提高名目科学技术含量,开创持续盈利和可持续发扬新局面。(吕娜)

 
 
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