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哈一热电厂:智慧经营,精准施策创效益

 

2018年,哈一热电厂年度发电量完成黑龙江省工信委年度电量筹划的105.6%,创年度超发电量历史峰值。与此同时,8月份完成发电量超电网当月调电筹划10%,创五年以来双机电量月度最高记录,以持续盈利的靓丽成绩,取得了关键性胜利。

夯实安全 一岗双责保稳固

安稳树立红线认识,底限思维,是扎实做到安全生产工作,高质量完成各阶段使命目标的安全保障。哈一热电厂坚持“大安全、全覆盖,强基础、零容忍,硬查核、严追究”,切实贯彻“大安全理念,以安全生产各项重点工作为抓手,增强安全认识、压实安全仔肩、深化安全办理、夯实安全基础、强化风险管束,恪守住安全生产红线。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体请求,该厂贯彻安全生产主体仔肩和各级办理仔肩,确保澳门新萄京8522、澳门新萄京8522摆设请求扎扎实实贯彻到一线、现场、班组,具体到岗、到人。该厂增强三讲一贯彻两票检查,深化“反违章”工作,在机组检修和技改名目实施期间,加大安全监管工作的投入力度,明确了组合机构、安全办法、办理流程及奖惩查核办法,领导班子分片包干对名目施工情况实行监督检查,深刻班组组合安全研习,各级办理人员履行好监管职责,利用走动办理、回放现场监控录等综合监管鬼蜮伎俩,每天循环检查安全防备设施情况,纠正施工现场人员违章作为,依据限定贯彻查核。经过全过程督办施工现场安全办理工作,确保问题整改到位、办法贯彻到位,切实发挥监督体系作用,遏制违章作为,全面防控安全风险。

安全生产是企业做到一切工作的基础和出发点,该厂持续夯实安全生产基础,健全安全办理体系,延伸安全办理触角,增强检修标准化、准则化办理,降低操纵风险,从重要操纵、生产工作票办理到机组启停操纵,创建了一整套运转风险预控准则化办理流程,有用地标准功课人员的工作作为,确保安全生产局面持续稳固。在现场处处可见安全办理的痕迹:遍布全厂安全警示语、严刻的生产准入门禁、每周雷打不动的安全研习日、贯穿全年的各类济急演练……安全办理渗入了生产经营的每一个环节,延伸至每一项工作的“神经末梢”。供热季,该厂精心摆设两台机组C修工作,合理安排技改名目、检修使命、设备消缺等工作,全员守岗担责,为更好地办事民生,保障安全供热,提供坚实可靠的硬件基础。

该厂坚持以设备降缺陷、设备达设计值、安全文明生产为抓手,扎实推动技艺监控工作,持续提高设备健康水平。以技艺监督、专业化办理为依托,以设备为中心、准则为依据,将技艺监督工作和运转指标的持续优化、对标办理工作相结合,充分发挥技艺监督的引导作用,建立和健全台账,监督数据表格化,形成标准化办理。该厂全面标准日常点检和精密点检工作,提高设备可靠性。结合技艺监控、二十五项反措、重大危险源等限定,对标、对表做到梳理剖析、监督预维护工作,及早发现设备缺陷,展开好精密点检和劣化倾向剖析,并严刻缺陷办理,严肃贯彻仔肩,杜绝重复性缺陷和缺陷体外循环。经过有用贯彻监督,处置了一系列影响机组安全经济运转的问题。

科学布控 策划名目铸精品

18716日,哈一热电厂2号机组A级检修一次并网成功;123日,灵活性改动名目正式并网运转。该厂紧盯目标、团结协作、砥砺奋进,将“干就干一流的事,干就干成一流的理念,深深融入精品创建的实践中,用心描绘精品工程的蓝图,实现了“工期短、质量优、造价低、效益好”的目标,确保策划名目发挥最大效益。

按照年度重点工作策划,该厂首次依靠自身专业技艺力量自主谋划、自主实施机组A级检修工作,回顾以往A级检修工作阅历,借鉴诸如此类型机组好的阅历做法,高准则制定《功课引导书》,为做到安全监管,该厂增强人防、物防和技防,延伸安全监管的覆盖面,划定安全仔肩区,借鉴运用“四不两直”督查的方式,增强现场总体安全管束水平。参修人员的严密组合、精细操纵、系统调整,大大小小493项检修名目,全员坚持以精益求精、精雕细琢的工匠认识履行领导、协调、督察、监理等职责,包管了汽轮机汽封改动、锅炉“四管”检查、主变解体检修、ETS系统升级改动、空气预热器综合治理等重点名目的井井有条实行。按照“自主检修、精品检修、一流检修”的目标,该厂以设备隐患超前预判,人物资源合理优化,质量监督保障为鬼蜮伎俩,将安全、质量、进度、造价实行全过程控制,动态管束安全,全过程评价控制质量,成本和工期进度,扎实做到2号机组A级检修精品工程创建工作,提高名目全过程办理水平,增进检修及技改名目的策划、实施、验收、回顾等工作标准化,确保名目实施后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于职业领先水平,安全设施健全,文明生产一流,长期稳固高效运转。该厂2号机组一次冲转成功,按筹划并网运转,为企业探索专业化自主检修新路径积累了宝贵阅历。

作为省内唯一一家,同时也是澳门新萄京8522系统内唯一一家首批参与火电灵活性改动的试点单位,该厂火电灵活性改动名目按照一厂一策的改动原则,对名目可研报告实行优化论证,名目于530日正式施工,在施工过程中,该厂严刻抓好名目施工安全、工程质量和工期管束,精心组合两台机组的灵活性改动名目建设。验收试运阶段,成立灵活性改动名目发动验收委员会和试运指挥部,全面协调发动试运工作,做到现场核查评定与整改,严刻名目发动验收。在代保管期间,生产部门安排专人24小时值班,多次举行专题会议定办法,包管电锅炉安全运转,全力克服在深度调峰中遇到的困难,从办理层面、技艺层面优化控制。此外,该厂领导多次往返电网企业协调运转方式,确保最大限度的参与深度调峰,力求实现调峰收益,确保试点工作取得成效,充分发挥火电灵活性改动在提高系统调峰能力和建立清洁低碳、安全高效的现代动力体系方面的积极作用。

锁定目标 提质增效促增盈

面对电量、煤价在企业发扬中的新形势、新考验、新问题,哈一热电厂提议依托市场抓经营促提质增效的理念,号召全员树立以增发电量为核心的“营销”认识,盯紧煤炭市场动向,把控煤炭采购节奏,凝聚合力争电量、降煤价、提质量、增效益。

该厂紧紧把握营销主动权,保基数、扩交易、争市场,全力力求实现电量筹划指标。面对电力营销市场竞争激烈的局面,积极构建优良的厂网关系,在全口径机组普降电量筹划的形势下,努力提高基数电量结构占比,取得高于省内诸如此类型企业200小时的利用小时数,实现连续3年工信委年度电量筹划高于省同平均。经过紧密跟踪电网运转信息,寻找增发空间,主动出击力求实现市场电量筹划,提早商洽签订优质双边直购电用户,与用电大户签订年度双边及集合撮合交易电量。进一步优化电量结构,展开鲁固直流月度交易,转发高价基数电,实现增收增利。同时,着力增强发电过程控制,狠抓利用小时完成情况的对标管束,经过深刻剖析、预判电力市场信息,及时调整健全电量营销策略,积极组合相干办理人员深刻科研“两个细则”,合理制定争发筹划,确保经济效益最大化。

为给冬季供暖备足口粮,该厂积极沟通,保持与燃煤供应商和铁路部门优良的互信协作关系,经过调研外部煤炭市场,迅速引进新煤源作为长协煤的补充煤源,有用填补了储煤期煤炭缺口。同时,强化煤场办理、提高接卸设备可靠性、严把质数量验收关,为包管机组高峰期用煤储备了充足的“口粮”,也为企业安全运营,居民恒温供暖提供了保障。在保供控价方面,该厂围绕降低燃料成本,在拓煤源、保运力、推动燃料“三大名目”实施的同时,优化燃煤结构,深化配煤掺烧,强化燃料区域对标,按照燃料市场供需形势变化,用心回顾之前采购俄煤的阅历,增强政策、时机和市场研判,早一步介入和洽谈,科研拓展新煤源的途径,增补长卸煤的兑现率,全力以赴保供应,保供热稳固。同时,反复测算多种进煤结构下的燃料成本,合理制定采购筹划,严刻贯彻并兑现储煤分解目标和库存结构目标,按照供热初末期及中期供热负荷需求,科学混配,以满足增发电量、供热需求的基础上,努力包管供热的经济性。(吕娜)

 
 
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